分析反思总结提升3D打印之竞品

2021-09-23 15:44

  结果在老大一番“英明神武”的指导下——“我只需要一份粗粒度的竞品分析报告”,结合我的“神理解能力”,我提交的初稿就成了竞品分析报告阉割版(由于不要精细内容,因此都是纯干货。。。结果:逻辑不完整且奇怪。。。)

  2、竞争对手的产品定位及发展策略(单薄的两个典型企业基本面分析);3、市场趋势(仅局限于3D打印创客教育领域)。

  到了老大手中,最终的结论:“这是一份完全没有含金量的报告,完全不能显示出你的价值,并且这个逻辑还有点奇怪。。。我再给你半天时间,我的思路是。。。”

  听完之后,我脑海中蹦出的第一句话就是苏杰说的:“作为产品经理,我们要用心听用户讲,但是不要完全按照用户说的去做。。。”

  此刻,我已经深刻体会到了这句话的深意。。。用户直接能够说出来的,都是用户期望的,很多默认的需求,他不会特别强调。分析反思总结提。。他既然能够说出来,那么亮点功能很大程度上还得靠产品经理自己结合行业经验、人性来琢磨设计出来。。。任何任何任何时候,别人说的都仅供参考,以正常的逻辑来设计方案、报告,结合最充分的数据来呈现亮点。。。

  这件事情的第一步,我就错了,这也算是我比较容易犯的一个错误——进入别人设定的限制区域,框住了自己的思路。。。

  思路调整之后,同样是粗粒度的三步走,但是内容已经不一样了,我有把握今天中午提交的竞品分析报告能够惊艳他一把。。。

  2、竞争对手的产品定位及发展策略(行业数据全面剖析+典型企业亮点分析);3、市场趋势(3D打印之跨界颠覆--3D打印珠宝、人工智能启蒙--人工智能创新体验中心、教育革命--生物、化学等全方面教具变革)。

  1、日常梳理所有行业二手资讯,完善信息库:渠道有市场调研公司如德国纽伦堡的GFK集团、国际市场研究集团、millwardbrown、B2B international Ltd、JD power等;行业数据如百度指数、新浪微指数、阿里指数等;资讯平台如鲸准、芥末堆、蓝鲸、铅笔道、虎嗅、36氪、极客公园、钛媒体、项目工场、创投圈、券商网等,行业协会、国家数据统计信息等。

  2、日常拓展行业一手数据,提升信息准确性:日常拓展维护直接用户、行业伙伴等,经常互通有无,随时跟进市场需求以及最新动态趋势。升3D打印之竞品

  3、将所有资讯信息都按照设定的维度进行分析整理,每周高效输出行业动态趋势报告以及产品优化报告。

  4、每天坚持抽出时间优化工作方法,提升工作效率。已经浪费掉的时间,不要再浪费第二次。3D打印之竞品分析反思总结提升

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